Pozsega Zoltán

• Mikor és miért kezdtél el a VIDEOTON-nál vagy annak elődeinél dolgozni?
  1989 márciusában kezdtem itt dolgozni, akkor még, mint Tungsram Rt működött a gyár. Az előző munkahelyemen megszűnt az a telephely ahol dolgoztam és az ott felajánlott lehetőség nem volt számomra kedvező, ezért kerestem más munkát, így kerültem a Tungsram Rt. Termelési osztályára, mint kooperációs ügyintéző. Az elektronikai robot vezérlő szekrények gyártásához szükséges egyedi fém és műanyag alkatrészek legyártását kellett koordinálnom, amit jellemzően külső kooperációs cégeknél kellett megrendelni.
• Milyen volt akkoriban a cégnél dolgozni?
  Akkor kezdett a számítógép használat betörni a cégek életébe. Akkoriban a munkámhoz egy Commodore 128-as gépet kaptam, amelyen a kooperációs alkatrészek nyilvántartását, rendelési igényeit kellett kezelni, és ehhez még a programot is saját magunknak kellett megírni. A mostani informatikai lehetőségekhez képest ez nagyon kezdetleges volt, de akkor ez nagy előrelépés volt a papír alapú számolásokhoz, nyilvántartásokhoz képest.
• Melyek voltak a fő feladataid a munkád során?
  A kezdeti kooperációs ügyintézési feladat, hamarosan kiegészült gyártástervezési és termelés szervezési feladatokkal. Amikor a Tungsram eladta a kaposvári gyárat, akkor pedig mindez kiegészült az értékesítési feladatokkal is, így a teljes gyári logisztikai folyamat felügyelete hozzám tartozott. Ekkor már, mint Logisztikai vezető dolgoztam a cégnél. A Videoton 1997-ben vásárolta meg cégünket, és ekkor egy nagyon dinamikus fejlődés kezdődött. Új projektek indultak, melyekhez új elvárások is társultak. A Philips hajszárítógyártás hozzánk történő telepítésének feltétele volt, hogy egy ERP rendszert kell bevezetni. Engem bíztak meg a feladattal. Először csak a hajszárító gyártásra vezettük be a rendszert 2001-ben, de utána 2004-ig folyamatosan kiterjesztésre került a gyár teljes egészére. Mivel akkoriban az informatikai feladatok alapvetően az ERP kiszolgálására irányultak, így a logisztikai feladatok mellett az informatika vezetését is megkaptam, és Logisztikai és Informatikai vezetőként dolgoztam 2016-ig. Ekkor már olyan méretűvé nőtt a cég, hogy szétválasztásra került a logisztika és informatika, és ettől kezdve dolgozom, mint Informatikai vezető.
• Mi volt a legnagyobb feladat, ami kihívást jelentett neked?
  Egyértelműen az ERP rendszer bevezetése. Az első projektre történő bevezetéshez nagyon rövid idő állt rendelkezésre, a további területek logisztikai bevezetése pedig már minimális külső segítséggel, saját erőből történt. Később pedig, mikor a pénzügyi területekre is kiterjesztettük az ERP használatát, a pénzügyi és gazdasági folyamatokat is meg kellett tanulni.
• Milyen jelentős sikereid voltak itt a cégnél, amit te sikerként könyvelsz el?
  A sikerek is alapvetően az ERP rendszerhez kapcsolódnak. Az előzőekben említett bevezetési feladatok mellett több jelentős egyedi fejlesztést is végrehatottunk a rendszeren. Hogy csak a nagyobbakat említsem: vonalkódos raktárkezelés, finomprogramozás, eszközkezelés, elektronikus számlaigazolás. Ezekért a fejlesztésekért 2012-ben az ERP-t szállító cégtől elnyertük a „Leginnovatívabb vállalat” címet. Ezt részben a saját sikeremként is könyvelem el, de természetesen kellett hozzá a kollégáim szakmai tudása és lelkes hozzáállása is.
• Megosztanál velünk egy érdekes sztorit?
  2002 – 2005 között jártam néhányszor a Videoton Bulgáriai gyárában. Ez amiatt volt, mert a hajszárítógyártást 2002-ben áttelepítettük Bulgáriába, és a logisztikai folyamatok kezelésére az ERP rendszert is megkapták, melynek bevezetését/betanítását én végeztem. Ezek közül az első út elég kalandosra sikerült. Ez 2002. januárjában volt. Az út folyamán már Szerbiában is volt izgulnivaló: először egy pihenőnél, ahol megálltunk, megkergettek bennünket a kóbor kutyák. Majd a bolgár határ előtt 70-80 km-re kezdett vészesen fogyni az üzemanyag a kocsiból, de sajnos arrafelé nem volt már benzinkút. De nem igazán aggódtunk, mert a kis lámpa még nem világított. Szerencsére elértünk a határhoz, és volt is ott benzinkút. Az 53 literes tankba sikerült 53 litert tankolni. Később tudtuk meg, hogy a visszajelző lámpa nem működött. Bulgáriában pedig a téli időjárással lett gondunk. Megnyugtattak ugyan bennünket, hogy Bulgária már délebbre van, és ott nem igazán van tél, esetleg egy-két napig kellemetlen az idő. Ezzel szemben az autópályán másfél méteres hó fal között autóztunk, ahol a két-két sáv helyett csak egy-egy sávot nyitottak meg. A városban pedig a havat nem letakarították, hanem letiporták. Az úton lévő aknatetőknél ez viszont kiolvadt, és azokon a helyeken 30-40 cm-es lyukak voltak. Természetesen sikerült az egyiket eltalálni, és defektet kapni.
• Mi az, ami ennyi éven át itt tartott a cégnél?
  Az ERP rendszer fejlesztése folyamatos kihívásokat, újdonságokat tartalmazott, mindig nagyon jó alkalom volt a tanulásra, a tudásom bővítésére. Ez mellett megbecsültek, munkámat elismerték, tanulásomat támogatták, így mindig szívesen dolgoztam itt.
• Mit jelent számodra a cég? Mit adott neked a VIDEOTON?
  A Videotonon kívül csak egy munkahelyem volt aránylag rövid ideig (de érdekes módon ott is volt Videotonos kapcsolatom: már abban az időben is többször jártam a Fehérvári telephelyen), így szinte minden, ami velem kapcsolatosan történt az valamilyen módon kapcsolódik a céghez, így ez életem fontos része. Tudásom, tapasztalatom nagy részét itt szereztem meg, lehetőségem volt távoli helyekre eljutni. Ez mellett mindig biztonságban éreztem magamat, mind az erkölcsi elismertséget, mind az anyagiakat tekintve.
• Régen milyen céges programokon vettél rész?
  Az évzáró rendezvényeken az utóbbi 20 évben mindig részt vettem, sajnos az utóbbi két évben ilyenre nem volt lehetőség. Mind a Kaposvári, mind a Fehérvári családi napokon szívesen részt vettem, sajnos néhány alkalommal nem volt megfelelő az időpont számunkra, így azokból néhányat ki kellett hagyni. Azon kevesek közé tartozom, akik a csapatépítő tréningeken (mind a kötetlen programú, mind a vezetői továbbképzéseken) minden alkalommal részt vettem. (Rajtam kívül Kaposváron ezt csak Gerber András tudja elmondani.)
• Meglepődtél rajta, hogy Téged is beválasztott a Vezetőség abba a kislétszámú ám annál illusztrisabb társaságba, amely a Vállalatcsoportban már több, mint 30 éve itt dolgozó kollégákból áll? Mit jelent neked ez az elismerés?
  Sajnos nagyon kevesen aktívak már azon dolgozók közül, akikkel évtizedekkel ezelőtt együtt kezdtünk, így eleve kis létszám jöhetett már szóba, de a cégnél eltöltött pályafutásom is olyan, amely jól tükrözi a cég fejlődési pályáját is, így nem különösen meglepő a felkérés. Természetesen fontos számomra az elismerés és megtiszteltetés, hogy hosszú távon is a cég meghatározó személynek tartanak.
• Üzensz valamit a jövő kor Videotonosainak?
  Becsüljék meg munkatársaikat és ne a külső jellemzők és személyes benyomások alapján ítéljék meg őket. Próbáljunk mindenkit elfogadni olyannak, amilyen, ne a hibákat keressük bennük, hanem próbáljuk mindenkiben a pozitív dolgokat megismerni, mert csak a munkatársakkal együtt közösen lehet elérni a célokat, együtt lehet a folyamatos fejlődést fenntartani.